春节长假期间，煤矸石发电公司超前部署、精心组织，履责担当，做实做细安全生产工作，以实际行动保证春节期间的电力供应和矿区的正常供暖，用心守护着这看似平凡，实则不易的光明祥和。

全面筑牢安全防线

越是节假日期间，安全工作越不能放松。煤矸石发电公司牢固树立“安全是一切之首”的理念，以NOSA安健环管理体系为依托，结合人的行为治理，全面做好安全管理工作。节日期间，充分利用班前会、工作群、橱窗等载体，加大对在岗人员的安全警示教育力度，领导班子、安监人员按照安全网格化管理责任分区、分人、定责、定期，前往现场开展危险源辨识、安全预防措施等知识培训，提升学习质量，增强安全教育针对性，督促工作人员按章作业，从思想上筑牢安全防线，坚决杜绝人为操作失误。

针对冬季气候特点和机组运行状况，该公司落实防火、防寒、防冻等各项措施，深入开展“全覆盖”安全隐患大排查，着重加强重大危险源管理，发现问题按照“边检查、边整改”的原则，及时登记并加以整改，形成整改记录，实现隐患缺陷的闭环处理，确保将安全隐患消除在萌芽状态。

保障机组稳定运行

煤矸石发电公司认真落实交接班、巡回检查制度，实时全面掌握现场设备动态，对重点设备、薄弱环节增加检查次数。同时，把好设备状态检修关，细化维保管理标准，提升人员自主检修能力，结合机组运行状态，及时调整设备定期切换、绝缘摇测等定期工作周期，确保机组状态稳定“在线”。分时段、分类别统计C类以上设备缺陷，及时组织生产及检修人员对“病情反复”的设备进行“专家会诊”，深挖症结所在，直击问题根源，提高设备“健康率”，保障机组稳定运行。

节日期间，针对全网用电负荷较低有效空档，该公司提前部署三期#2机组调停备用工作，制定详细的消缺计划，做好随时“打硬仗”的准备，坚决扛起电力保供的电源点责任。

提高应急处置能力

本着“早动手、早准备”的原则，该公司针对春节期间可能出现的各种情况制定了详细的春节期间保电供热方案，严格执行24小时值班、领导带班以及“两票三制”制度，各级值班人员严格值班纪律，保持电话畅通，尽职尽责坚守工作岗位，做到有备无患，不断提高应对突发事件的处置能力。

在此基础上，煤矸石发电公司*委积极开展“保电保供热，*员当先锋”主题实践活动，充分发挥*员干部先锋模范作用，组织成立了特殊时段*员突击抢险队，提前做好抢修工器具和备品备件的准备、车辆提前养护以及重要设备巡视排查工作，随时待命，确保发生紧急事故后能在第一时间赶赴抢修现场，在最短的时间内解决排除故障。

充分保证燃煤供应

为保证机组燃煤“口粮”供应充足，该公司以“增量、提质、控价”为抓手，对外紧盯煤炭市场走向，多方了解外地煤矿存煤及煤质情况，开拓冬季储备燃料采购渠道；对内则结合燃料类型和锅炉特性，充分考虑机组负荷、煤炭供应等影响，及时准确掌握煤场进煤、储煤情况，保证机组运行期间至少10天生产用煤量，根据当日入厂煤发热量及机组负荷曲线，合理优化掺配比例，最大限度控制燃煤成本，持续提高掺烧经济性；在确保设备安全、工况稳定和环保排放达标的前提下，坚持“边高中低”的分煤质、分煤仓上煤策略，确保低负荷时燃烧成本最优，高负荷时锅炉“口粮充足”，从而实现安全运行与经济效益“双赢”，并做好应对各种突发事件的准备工作，确保机组在最佳工况下安全稳定经济运行。（史灏 李红宝）